井喷中溢出的泡沫 经济型酒店为奥运疯狂
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| 体育新报 2008-03-21 15:41:00 |

随着北京奥运会的日益临近,作为相关行业的酒店业也在进行着最后的冲刺,其中经济型连锁酒店更是火爆异常。
在过去8年中,中国经济型酒店发展迅速,目前已达到10万家的保有量。其中以在奥运经济推动下的北京表现最为明显。
但是,这种接近200%的高速扩张背后涌出的却是一个看似美丽的泡沫。3月4日如家公布了2007年第四季度业绩,公司在这一季度净亏损达到210万美元,这是如家登陆纳市以来的首度亏损。
如果奥运的神话不能让经济型酒店发展的愿望达到预期,那么这个泡沫随时有破灭的危险。
另一次圈地运动
由于目前国内对于经济型酒店的标准和法规还未统一,因此关于在北京的经济型酒店数量统计也不尽准确。但像锦江之星、如家、7天、雅悦等品牌在不知不觉中已经占据北京市场,其中以7天的扩张最为典型。
2007年之前,7天连锁酒店集团,这个位于华南市场的经济型连锁酒店在北京仅有一家分店。2007年4月,7天集团宣布将正式进军北京经济型酒店市场。
此后不到一年的时间里,7天连锁酒店集团以百米冲刺的速度在北京开始了扩张,截至2008年3月8日,7天在北京已有东四店、国贸店、鼓楼店、奥运村店等17家分店开业,另外还有6家分店正在筹建。
7天连锁酒店集团相关负责人表示:“7天计划2008年在北京开出20家直营店,客房数将超过2000间。”
北京、上海等一线城市向来是各经济型酒店的圈地重点,拥有奥运市场潜力的北京更是兵家必争之地。所以,其他经济型连锁酒店也不甘示弱, 如家、锦江之星、莫泰、汉庭等也快马加鞭,纷纷在北京跑马圈地。
在北京,如家已经开业的分店达到41家,锦江之星有11家,这两家正在筹建的新店也都超过10家。
莫泰利用168、268双品牌计划年内开店突破5家,汉庭则在即将开业的3家门店的基础上,计划年内突破10家。
从目前北京经济型酒店的分布情况来看,各个品牌根据市场需求和进入北京市场的早晚,对酒店在各区的布局还是有所区别的,其中朝阳区是经济型酒店最青睐的区域。
外资酒店也来凑热闹
面对中国目前这股经济型酒店的扩张热潮,经验更为丰富的外资当然不会错过这个机会,他们运用各种方式渗透进了中国市场。
第一招就是直接将自己的连锁酒店开到中国,英国洲际酒店集团旗下的经济型酒店品牌快捷假日进驻北京上地高科技园区。
美国戴斯集团位于王府井的第二家经济型商务酒店即将正式营业,进入中国不到三年的美国速8(Super8)则采用特许加盟的模式,在北京新开了9家分店。
2 0 0 8年3月4日,中国最大的经济型连锁酒店如家公布的2007年第四季度业绩显示,公司在这一季度净亏损达到210万美元,这也成为这家公司登陆纳市以来的首度亏损。
另外一种就是资本方面的运作,国际知名金融投资机构美国华平、德意志银行、美林集团共同向7天连锁酒店投资9500万美元,如此大规模投入充分表明投资人对中国经济型连锁酒店市场的巨大信心和对7天发展模式的认同。
就连在内地的海外基金也不甘落后,2007年6月,香港卓越金融投资邮政集团首批11家酒店;2007年7月,鼎晖创投、IDGAccel中国成长基金、成为基金、北极光创投和保银资本投资汉庭商务酒店;2007年9月,美林集团、德意志银行和华平基金投资7天连锁酒店集团。
即便如此,来自海外的连锁酒店在中国的发展仍然显得十分小心,全球客房总数最大的酒店IHG集团近期表示,将首次在中国通过特许经营方式推广Holiday Inn Express酒店品牌。
在经过长达三年的策划之后,在中国市场已有24年历史的IHG计划几个月后宣布首批特许经营合作伙伴。IHG希望今年8月北京奥运会吸引的海外游客能给他们带来额外的业务量。
除此之外,美国速8酒店集团、美国万豪国际集团以及美国戴斯酒店集团,这些酒店管理集团还通过输出其经济型酒店管理品牌在北京选择物业,以购买或合作输出品牌的方式进行经济型酒店的扩张。
星级酒店受到冲击
与传统的星级饭店相比,经济型酒店的性价比更高。
过去,星级饭店一直是我国国内住宿业的主体,单体经营、小而全的经营模式,使得建设一家三星级标准酒店的成本达到2500万元至3000万元,高昂的建设成本使得房价居高不下。
而经济型酒店压缩或取消了餐饮、会议、娱乐等设施,只提供住宿业的核心消费——住宿服务,并且以中小客户为主营对象,房价保持在100元至300元之间。
相关人士分析认为:“经济型酒店的崛起和扩张所带来的直接冲击是造成了高星级酒店的一部分客源流失。”
而整个经济型酒店如同一艘大船,行业的整体发展与各类酒店是互相影响的,只有行业良性发展才能带动经济型酒店业的快速发展,才能给酒店行业带来一个和谐均衡的发展平台。
而目前低星级酒店也有不少已经或正在改头换面成为经济型酒店,因为经济型酒店可以大大减少运营成本,而且不用参加星级评定,摆脱了各种束缚,可以把节约下来的资金都集中投入在客房上。
据悉,一些低星级酒店已经被经济型酒店收购。
连锁酒店巨头之一的格林豪泰前不久在北京宣布,诚邀全球奥运酒店服务专家来华,为非奥运签约酒店做指导和培训,全面提升酒店的服务接待能力。
快速扩张的危险
早在2006年10月26日,如家(NASDAQ:HMIN)股票就在纳斯达克开始挂牌交易,在各家经济型连锁酒店中率先走上了资本运作的道路。
如家近年来扩张的势头非常迅猛,连锁网络已经覆盖全国80多个城市。
而在北京如家的连锁酒店已经超过40家,如家当之无愧的成为中国经济型连锁酒店的翘楚。
据如家方面表示,如家第四季度亏损主要是因为收购七斗星而产生的汇兑损失。
如家去年以3.4亿元人民币收购了七斗星商旅酒店100%股权。此交易也成为近年来国内酒店行业最大的收购案。
但是在收购七斗星的背后,如家仍然有一系列的经营压力,首先是入住率。
财报显示,如果不计入七斗星商旅酒店,2007年如家入住率为92.2%,比2006年下降了0.6个百分点。
对于酒店业来说,一个不可避免的问题在于,任何一家新的连锁酒店开业前至少要有四个月以上的装修期和筹备期。
而根据美国会计法的相关规定,酒店业每一个新开项目从签订合约起便被计入财务报表,这段时间在账面上肯定会形成亏损。
所以必然出现一个现象:企业在加速扩张,而他们的经营利润率却在下降。这对越来越多准备上市的酒店企业来说确实是一个问题。
经济型酒店的整合不可避免
据最新统计显示,2007年国内经济型酒店房间数较2006年增加了89%,前10大经济型酒店品牌共占据市场38%份额,其中一个趋势是经济型酒店间的整合。
由于供应过度增长,2006年酒店客房入住率由2005年的89%降至82.4%。加之新建经济型酒店引发的价格竞争,以及向二级城市的扩张,2006年经济型酒店客房的平均价格也由328元下滑到209元。
2007年对优质物业的抢夺已经使经济型酒店的物业成本大幅上升,单位面积租金翻了两番。
因为竞争,经济型酒店的平均房价不断下降,盈利空间则大幅萎缩,随着酒店扩张加速,物业成本的提高将进入非理性阶段,风险在某些城市的项目上已经显现出来。
显然,丰厚的奥运商机也带来了严峻的挑战。在各大品牌经济型连锁酒店迅猛发展势头的带动下,一些昔日运营不佳、设施简陋的招待所、家庭旅店也换上了“经济型”的招牌。
这些酒店虽然价格比较低廉,但难以提供统一的标准化服务,卫生和安全条件都得不到保证。激烈的竞争导致中国经济型酒店行业不得不开始市场整合,这是一条进入大型经济型
连锁酒店兴盛时期的必由之路。
一个理性的开发商,绝不会因为一个奥运赛事而满腔热血地建造酒店,奥运真正能够推动房价产生额外增长的时间仅仅限于赛事举办的前后一、两个月。而酒店巨大的投资成本是绝对无法依靠这一、两个月的利润来收回的。
由于无法承担不断提高的租赁成本以及由竞争导致的市场推广成本,许多小型经济连锁酒店可能无法生存,不得不在倒闭或被收购中进行选择。
与传统的星级饭店相比,经济型酒店的性价比更高。过去,星级饭店一直是我国国内住宿业的主体,单体经营、小而全的经营模式,使得建设一家三星级标准酒店的成本达到2500
万元至3000万元,高昂的建设成本使得房价居高不下。
要想较好地发展经济型酒店,需要在三个方面进行改进。
首先要注意产品的规划,注意硬件设施的配备以及市场定位;其次是销售模式,相对而言规模小而精的酒店发展会比较顺利;最后是服务,有些可以花四、五百元住宿的客人之所以会认同二、三百元的酒店,原因就是服务,人性化的服务将成为这些经济型酒店的生存之本。
奥运后的算盘很难如意
据CIR酒店分析师的统计,中国2007年10月经济型酒店已由2006年底的1000家增至1475家。花旗银行预计,未来3至4年这个数字将达到4000家。
显然,巨大的奥运商机也带来了严峻的挑战。早在申奥成功之时,经济型酒店的资本风向已经毫不犹豫地刮向了“投资”方向。更多的业内人士认为,是奥运刺激了北京酒店投资的热潮。
投资者应该对整个中国和北京经济的发展态势,以及在奥运背景下所创造出的整体投资价值做一个全面的评估,而不是仅仅因为奥运会这一项赛事就盲目投资酒店。
7天集团副总裁周淮生表示:“2008年奥运会并不是7天经营的支撑点。”
但从业界老大如家的财报看,如家去年的经营利润率为12.59%,如果按照目前经济型连锁酒店的扩张态势,这个利润率会被迅速压低。
目前中国的经济型酒店比例还不到全部酒店数量的10%,市场前景仍然很广阔。
但是面对国际酒店连锁巨头的竞争压力,以及奥运结束后的不可预期性,经济型连锁酒店真的做好准备了吗?
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