2008年1月19日，在福州举行的“2008百事全民舞动爱中国”大型活动中，世界冠军刘璇带领现场数千观众一同高竖拇指欢呼“爱中国”，表达对2008年北京奥运会中国必胜的决心和美好愿望。

　　进入2008年，百事可乐新的“2008爱中国”计划在全国各地全面铺开。伴随着北京奥运会的脚步日益临近，众多国际知名企业纷纷推出其关于奥运的大型营销活动。

　　究竟怎么玩奥运营销？这些大公司为其他企业好好地上了一课。

　　百事“爱中国”

　　2008元旦夜，上海徐家汇上演了一场激动人心的倒计时迎新活动，现场数万名参与者高竖起双手大拇指齐呼“爱中国”共同迎新，这场别具特色的倒计时仪式同时也宣告了百事2008“爱中国”计划的全面启动。

　　百事国际中国区市场副总监梁敬成表示，因为“竖起双手大拇指”是人们最常用来表示自豪、夸奖和赞许的手势。因此百事以此来作为在2008这个金牌年中鼓舞所有人为中国队加油的一种方式。

　　在今年百事可乐“爱中国”活动中，除了高竖起双手大拇指的标志性动作外，由一些街头舞蹈明星表演的“爱中国”舞蹈更能引起年轻消费者的兴趣。

　　2007年9月4日，在百事可乐推出的“13亿激情，敢为中国红”活动上，已经深入人心的蓝色百事可乐变成红色包装———“中国队百事纪念罐”，以一身红色的中式华服现身公众面前。

　　对于奥运会这种全民参与、激情互动的盛事，百事利用一种大胆的反差吸引公众注意，通过这种方法，作为非奥运赞助商的百事突出重围。

　　配合“中国队百事纪念罐”的发布，通过网络层层选拔的21名普通人，取代了姚明、古天乐、周杰伦等明星成为百事可乐新包装上面的主角。

　　普通人“上罐”，契合了国内非常流行的“选秀”活动，而且红色的百事可乐显得更醒目，这样做的好处在于，从品牌形象上看，蓝与红的区分十分明显，避免了消费者的混淆。

　　其实从2007年初百事没有与姚明续约就能看出百事下决心要走“平民路线”，由于中国已经成为百事海外最大的市场，百事在推广本土化策略中，巧妙地实施亲民的‘草根营销 ’策略，这是百事本土化策略的重要一步。

　　耐克“因为爱”

　　作为世界两家最大的体育用品公司之一，耐克公司的营销策略和广告宣传总是会让人眼前一亮，虽然不是奥运赞助商，2008年的耐克依然高调。

　　进入2008年以来，耐克几条重磅广告几乎同时登陆各种媒体，并在平面、户外等渠道上加以跟进。一时间，电视、杂志、户外广告牌、健身房、瑜伽馆充满了“耐克勾”和“just do it”。

　　在一条名为“因为爱”的广告中，几个靓丽的都市白领，在“爱使我超越自己”的激励下，用坚定的信念和时尚的健身方式挥洒自己的汗水。虽然这个广告是为了耐克全新的女性产品做宣传，但这种宣传方式同样俘获了众多年轻男性的心。

　　另外一条耐克奥运广告中，几个场景都在北京街头巷尾，通过把日常生活和体育运动相联系，突出了全民运动的理念。

　　早在北京奥运会的官方运动服装赞助资格争夺中，耐克就是最有利的竞争者之一。

　　但最终的结果是耐克甚至比李宁还要早的退出竞争。

　　2006年12月28日，北京奥组委宣布阿迪达斯中标奥运前5天，李宁与中央电视台体育频道签订协议：2007-2008年，该频道所有播出栏目、赛事节目的演播室主持人和出镜记者，均须身着李宁牌服饰。之后，李宁又陆续签约阿根廷篮球协会、瑞典奥委会、西班牙奥委会。

　　而此时耐克却令人意外的按兵不动。

　　与阿迪达斯和李宁的咄咄逼人相比，耐克仍然保持着长期赞助明星和运动队的策略。在中国各个体育代表队中，除了李宁、阿迪达斯赞助的六支代表队外，北京奥运会的28个大项中，耐克包揽了其余22个项目的中国代表队赞助。

　　在耐克的赞助阵营中，既有举重队这样的夺金大户，也有田径队这样的“潜力股”。但无论对于商业还是传播价值来说，明星依然是耐克最大的资本。

　　刘翔是耐克的一块“无价之宝”，早在2001年耐克就很有预见性的与当时默默无闻的刘翔签约。

　　2006年7月12日，刘翔在瑞士创造了新的110米栏世界纪录，耐克中国公司在赛后第一时间推出了自己的立体品牌传播行动。而在2007年8月大阪世锦赛刘翔实现“大满贯”之后，耐克同样在当天开发设计出了“翔”T恤。

　　在“好运北京”测试赛期间，耐克的广告也出现在了北京四环路的户外广告牌上，作为非奥运赞助商，耐克的营销效果非常明显。

　　如何玩转奥运营销

　　奥运是个大蛋糕，希望分一杯羹的企业趋之若鹜，都想赚奥运的钱，都在开发奥运市场，都在琢磨如何与奥运攀上关系。那么究竟如何才能玩转奥运营销呢？

　　1.敏锐的预见性

　　达到营销目标的路径很多，直接赞助合作仅仅是一条路，没准还可以抄近路。

　　百事可乐在2006年赞助多哈亚运会中国代表团，同时也获得了两年“中国队”赞助权益。

　　当时外界普遍对百事的这种行为不以为然，认为营销价值不大。但百事却把这个赞助权益演绎到了极致。

　　2007年百事一系列的营销策略完全利用了“中国队”的概念，因为不管你是什么运动队，都属于“中国队”。

　　2.严格核算成本

　　奥运营销的任何失误，都可能使奥运会赞助企业没有回报，最后变成烧钱运动。

　　如亚都、梦娜、贝发等民营企业，几千万元的资金投入可不是一个小数目。

　　而且成为奥运会供应商后，与之相配套的宣传推广费用和入门费相比至少要放大5倍，迈进奥运会的门槛仅仅是第一步。

　　3.契合奥运精神

　　在奥运会的舞台上，赞助企业不只是关注中国体育代表团获得了多少枚金牌，而是更关注自己的企业通过赞助奥运会获取的相关利益回报和企业营销力、品牌力和执行力的提升。

　　奥运会不仅仅是比赛，更重要的是奥运精神和奥运文化的传播。对于众多企业来说，打奥运牌，并不是简单的将产品加上奥运的“烙印”，更多的功夫要花在如何把企业理念和奥运精神更好的联系到一起上。

　　耐克的“JUST DO IT”和百事可乐的“激情和时尚作主”都是这个道理。